浙江双陽集団有限公司は最近、生産体制の特別な生産品質会議を開催し、生産手配、品質管理、効率の向上、コスト削減をさらに改善しました。これは、年次総会での羅国明会長の年次業務報告書に概要が記載されています。セミナー。総経理の羅源源氏と常務副社長の韓浩傑氏が会議に出席してスピーチを行い、副総経理の周漢軍氏が会議を主宰した。
羅会長は、同社の2023年の生産・品質管理の問題点と関連事例と併せて、品質は企業の生命線であり、双陽のブランドイメージを維持し、核となる競争力の重要な要素であると強調した。同氏は、生産および運用作業においては品質に重点を置くことが最も重要であると強調しました。最前線の生産管理要員については、生産品質管理の強化と製品品質レベルの向上のための中核となる要件を概説しました。 「ワークショップディレクターは毎日 9 つの重要な側面を遵守しなければならない」というマントラに要約されている重要なポイントは次のとおりです。
1. 生産計画の実施を追跡する。2. 生産プロセスの品質状況を監視する。3. 生産プロセス中の安全状況を監視する。4. 生産現場の労働規律を監視する。5. 生産中の生産進捗を追跡する。プロセス.6.異常な状況に対する是正措置の実施を監視する。7.最終製品の品質状態を追跡する。8.各シフト後の現場の清掃と組織を監視する。9.独自の作業計画の実施を追跡する。ルオ会長は、問題について考えるだけでは十分ではないと強調した。解決するには行動が必要です。今後の仕事では、全員がそれぞれの役割を果たし、模範的なリーダーシップの役割を果たし続け、チームを継続的な革新と進歩に導き、会社の発展に貢献できることを彼女は望んでいます。彼女は次のような感動的な言葉で締めくくった。「昨日の深淵、今日の議論。道は長いが、進歩は確実である。任務は困難ではあるが、成功は達成可能である。」
投稿日時: 2024 年 1 月 15 日